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一、生產管理與人員協(xié)調
1.負責生產部人員的日常管理，包括人員調配、培訓、考核與激勵。
2.負責依據(jù)訂單需求制定年度、月度生產計劃及跟蹤落實，保質保量交付產品。
3.負責通過優(yōu)化生產流程、降低原輔料及能源耗損、提高設備利用率及人效等方式降低制造成本。
4.協(xié)調倉庫管理，確保物料供應及時、庫存合理、數(shù)據(jù)準確。
二、生產設施的管理與工藝技術的改進
1.統(tǒng)籌生產廠房、設備的規(guī)劃與建設，確保生產設施滿足生產需求。
2.監(jiān)督生產設備的日常運行、維護保養(yǎng)，落實設備維護計劃，確保設備正常運行。
3.負責生產設備、工藝、技術改進工作，推動新技術引進和產品改良。
4.負責組織生產設施管理工作，確保賬實相符，定期盤點并處理異動。
5.主導工藝流程優(yōu)化、操作規(guī)程完善，確保生產過程高效、穩(wěn)定。
三、生產數(shù)據(jù)的管理
1.支持組織生產記錄的定期上報、統(tǒng)計與分析，定期進行復盤，為生產決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、安全與環(huán)保管理
1.支持公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系的建立、檢查和優(yōu)化，確保符合國家法規(guī)要求。
2.負責組織生產部人員的安全培訓、應急演練，提升員工安全意識和應急處理能力。
3.負責公司安全、環(huán)保設施的正常運行，完成各項上級檢查及涉及的整改工作。
五、跨部門的協(xié)作與支持
1.協(xié)助其他部門完成各項管理體系建設相關工作，做好現(xiàn)場審核及整改工作。
2.推動生產技術承接工作，確保生產過程與研發(fā)、質量等部門的無縫對接。
六、精益生產與持續(xù)改進
1.主導組織精益生產的推進工作，通過持續(xù)改進提升生產效率和產品質量。
2.主導現(xiàn)場6s管理、看板管理等精益工具的應用，營造良好的生產現(xiàn)場環(huán)境。
3.負責對生產過程中出現(xiàn)的偏差進行調查、處理，制定糾正預防措施并跟蹤落實。